Más de 1.500 empresas madrileñas se han beneficiado del programa Pyme Digital, que desde el año 2007 proporciona a las pequeñas y medianas empresas de la región un servicio de asesoramiento y consultoría con el objetivo de integrar los negocios en las nuevas tecnologías de la información y en la comunicación.
Este programa pretende estimular la innovación en las pymes a través de un convenio suscrito por el Gobierno de la Comunidad de Madrid y la Cámara de Comercio que se remonta al año 2007 y que ha sido renovado este martes.
En los últimos tres años se han realizado cerca de 10.000 servicios de apoyo para la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TICS) en los procesos de negocio, para la utilización de plataformas de gestión, certificados electrónicos y la aproximación a los sistemas de publicidad a través de Internet y comercio electrónico.
De esta forma, las empresas pueden solicitar los servicios de diagnóstico sobre su grado de desarrollo tecnológico, así como consultorías para decidir qué software o soluciones informáticas de gestión se adaptan mejor a las necesidades de la pyme.
Además, se persigue un mayor acceso a aplicaciones informáticas, uso de sistemas de copias de seguridad, disponibilidad de certificados digitales de persona física o jurídica, o el apoyo para orientar la presencia de las empresas en Internet como instrumento de negocio.
El consejero de Economía ha destacado tras la renovación de este convenio de que el 97,6 por ciento de las empresas madrileñas de más de diez empleados disponen de acceso a Internet, pero que en el caso de las de menos de 10 empleados, sólo el 65 por ciento se conectan a Internet y de ellas, el 27 por ciento dispone de página web.
La Comunidad de Madrid también ha renovado el convenio por el cual cofinancia junto a la Cámara de Comercio a partes iguales un programa para impulsar la participación de las pymes en los programas nacionales e internacionales de ayuda a la I+D, con el fin de diversificar las fuentes de financiación de su cartera de proyectos.
viernes, 18 de febrero de 2011
jueves, 17 de febrero de 2011
Atascado en el centro de la ciudad
Un camionero polaco se extravía por las calles de VIgo y acaba incrustando su tráiler en un túnel del centro.
EFE Un camionero de nacionalidad polaca que se extravió y accedió por error al centro de Vigo ha incrustado su tráiler en el techo de un túnel urbano en la calle Ourense que no está habilitado para el tráfico de vehículos de grandes dimensiones, informaron fuentes de la Policía Local.
El incidente se produjo sobre las 6.30 horas y no fue hasta las 10.15 horas cuando el camión, de matrícula polaca, pudo ser desencajado por unas grúas para vehículos especiales, con lo que la calle permaneció cerrada al tráfico en todo ese intervalo.
Ello provocó molestias a los vecinos de la zona y al servicio de transporte escolar de un colegio al que se accede por la calle Ourense, que pasa por debajo de Camelias, por lo que los niños tuvieron que apearse en un punto anterior y realizar a pie el último tramo hasta llegar al recinto.
El incidente se produjo sobre las 6.30 horas y no fue hasta las 10.15 horas cuando el camión, de matrícula polaca, pudo ser desencajado por unas grúas para vehículos especiales, con lo que la calle permaneció cerrada al tráfico en todo ese intervalo.
Ello provocó molestias a los vecinos de la zona y al servicio de transporte escolar de un colegio al que se accede por la calle Ourense, que pasa por debajo de Camelias, por lo que los niños tuvieron que apearse en un punto anterior y realizar a pie el último tramo hasta llegar al recinto.
martes, 8 de febrero de 2011
El banco más grande de China abre su oficina en Madrid
Ni hao (hola, en chino) son las palabras que más se escuchan en la primera sucursal que abre en España el Industrial and Comercial Bank of China (ICBC). Y es que, al menos en el primer día de funcionamiento del banco más grande del mundo en Madrid, la mayoría de los clientes son chinos.
"Queremos ser amigos de los españoles, no venimos a hacer competencia a los bancos de España. Venimos a cooperar y a conocer el mercado", dice un directivo de la sucursal con su característico acento mandarín. "Hombre, al final siempre hay competencia", matiza, pero explica que ya tienen proyectos de cooperación con varias entidades españolas.
La oficina, de 1.100 metros cuadrados y vestida con muebles de riguroso blanco, está situada en el edificio del Paseo de Recoletos número 3. La entidad es la más grande del mundo por capitalización bursátil.
¿Qué tipo de clientela tendrá el ICBC? El directivo espera que sean chinos y también españoles, aunque en el día de la inauguración no paran de entran los primeros, y muy pocos de los segundos.NOTICIA COMPLETA
"Los comerciantes chinos están muy contentos con nuestra llegada. Somos una comunidad muy unida"
La oficina, de 1.100 metros cuadrados y vestida con muebles de riguroso blanco, está situada en el edificio del Paseo de Recoletos número 3. La entidad es la más grande del mundo por capitalización bursátil.
¿Qué tipo de clientela tendrá el ICBC? El directivo espera que sean chinos y también españoles, aunque en el día de la inauguración no paran de entran los primeros, y muy pocos de los segundos.NOTICIA COMPLETA
BREVE HISTORIA DEL IVA
El IVA.
El IVA es un impuesto indirecto sobre el consumo. Es habitual en la Europa comunitaria, lo soporta el consumidor aunque sean los empresarios y profesionales los obligados a ingresar las cuotas del impuesto. En España se introdujo en 1986 con la entrada en la Comunidad Económica Europea. En 1992 se hizo una reforma a nivel comunitario para adaptarlo al mercado interior de la UE con la consiguiente supresión de los aranceles fronterizos. La ley fundamental que regula el tributo es la Ley 37/1992.
Modificaciones del IVA en España desde su introducción.
Desde enero de 1995 a junio de 2010:- Tipo general: 16%. Es el tipo que se aplica por defecto cuando no resulta aplicable ninguno de los otros tipos.
- Tipo reducido 7%. Aplicado básicamente a algunos productos alimenticios (carne, pescado y aguas) y a los productos sanitarios, transporte de viajeros, la mayoría de servicios de hostelería y la construcción de viviendas.
- Tipo superreducido: 4%. Aplicado a productos de alimentación, libros, periódicos (y análogos) y especialidades farmacéutica.
Desde 1992 a 1995:
- Tipo general: 15%.
- Tipo reducido: 6%.
- Tipo superreducido: 3%.
Desde 1986 a 1992:
- El tipo general era de un 13%.
- No existían otros tipos.
El tipo general, a partir de julio de 2010.
Es de un 18%, aumentando en dos puntos la presión impositiva del mismo. Es el tipo que se aplica por defecto cuando no resulta aplicable ninguno de los otros tipos.
El tipo reducido, a partir de 2010.
El tipo reducido es de un 8%, creciendo en un 1% la presión impositiva. Se aplica a productos alimenticios y a los productos sanitarios (incluidas las gafas y las lentillas), así como aquello productos sanitarios de uso animal; transporte terrestre de viajeros y equipajes y aéreo y marítimo con destino a Baleares; la mayoría de servicios de hostelería y la construcción de viviendas; Entrada a cines, teatros, circos, conciertos, bibliotecas, museos, exposiciones, etc.
Se excluyen las bebidas alcohólicas, los refrescos y el tabaco, los cosméticos y los productos de higiene personal.
El tipo superreducido.
Se queda en el 4%. No aumenta. Se aplica a los denominados bienes de primera necesidad:- Pan y cereales para su elaboración.
- Leche, queso y huevos.
- Frutas, verduras, hortalizas, legumbres y tubérculos naturales.
- Libros, periódicos y revistas.
- Coches y prótesis para minusválidos.
- Viviendas de protección oficial de régimen especial.
jueves, 3 de febrero de 2011
2010, el mejor año en la historia de Hugo Boss
La firma de moda y complementos Hugo Boss obtuvo un beneficio neto de 189 millones de euros en 2010, lo que representa un incremento del 82% respecto al año anterior, según un avance de los resultados hecho público por el grupo alemán, que destacó que 2010 ha sido el mejor año de su historia.
La compañía elevó sus ventas un 11%, hasta la cifra récord de 1.729 millones de euros, gracias al crecimiento de los mercados chino y americano y al negocio de tiendas propias.
Las ventas en términos comparables crecieron un 9%, en tanto que el resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente se situó en 350 millones de euros, un 31% superior al del ejercicio precedente, por la expansión de su negocio propio en 'retail'.
En el cuarto trimestre del año las ventas crecieron un 30%, hasta 422 millones de euros, con crecimientos de dos dígitos en todas las regiones y los canales de distribución. El resultado neto en este último trimestre fue de 34 millones de euros, casi seis veces más que en el mismo periodo de 2009 (cinco millones de euros).
"2010 fue el año de más éxito en la historia de Hugo Boss", remarcó el consejero delegado de la compañía, Claus-Dietrich Lahrs, quien destacó que el crecimiento de la rentabilidad de la firma será también visible en 2011, con un crecimiento más fuerte en ventas y en Ebitda. La empresa publicará sus objetivos para este ejercicio el 29 de marzo junto con los resultados definitivos de 2010.
La compañía elevó sus ventas un 11%, hasta la cifra récord de 1.729 millones de euros, gracias al crecimiento de los mercados chino y americano y al negocio de tiendas propias.
Las ventas en términos comparables crecieron un 9%, en tanto que el resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente se situó en 350 millones de euros, un 31% superior al del ejercicio precedente, por la expansión de su negocio propio en 'retail'.
En el cuarto trimestre del año las ventas crecieron un 30%, hasta 422 millones de euros, con crecimientos de dos dígitos en todas las regiones y los canales de distribución. El resultado neto en este último trimestre fue de 34 millones de euros, casi seis veces más que en el mismo periodo de 2009 (cinco millones de euros).
"2010 fue el año de más éxito en la historia de Hugo Boss", remarcó el consejero delegado de la compañía, Claus-Dietrich Lahrs, quien destacó que el crecimiento de la rentabilidad de la firma será también visible en 2011, con un crecimiento más fuerte en ventas y en Ebitda. La empresa publicará sus objetivos para este ejercicio el 29 de marzo junto con los resultados definitivos de 2010.
lunes, 31 de enero de 2011
La Naval logra los 97 millones en avales que harán posible la construcción del barco para Jan de Nul
La empresa Construcciones Navales del Norte, propietaria de La Naval, ha logrado este lunes los 97 millones de euros en avales que harán posible la construcción del barco fall-pipe, del armador Jan de Nul, fecha que el armador belga había dado como ultimatum para realizar el buque en Sestao. Uno de los propietarios mayoritarios, la empresa Ingeteam, ha sido quien ha aportado los últimos 13 millones en avales que faltaban para posibilitar la operación, según han informado fuentes de la compañía a Europa Press. La Naval ha celebrado este lunes, por espacio de casi 12 horas, una reunión de accionistas, al no haberse podido constituir la junta, por faltar a la misma uno de los propietarios, la empresa noruega Knutsen, que controla el 8,6 por ciento de las acciones.
El astillero tenía previsto llevar a cabo este lunes una junta de accionistas en la que, con presencia de la totalidad de los socios, se debería haber aprobado la entrada en el accionariado del Gobierno vasco, pero la falta de uno de sus socios ha hecho que este asunto se tenga que tratar más adelante, aunque la voluntad de los socios presentes en la reunión es que el Ejecutivo autónomo entre a formar parte de la sociedad "a la mayor brevedad".
En un comunicado, Construcciones Navales del Norte ha dicho acoger "con gran satisfacción" la solución acordada este lunes que permite "superar" las dificultades financieras y hará posible la construcción del barco fall-pipe del armador Jan de Nul.
Asimismo, los socios de CNN han reiterado su "bienvenida" a la entrada del Gobierno vasco en su capital, de acuerdo con los términos expresados en la carta del 24 de enero remitida por el Ejecutivo, al tiempo que han reiterado su confianza en el futuro del Astillero y ratificado su "compromiso" por el mantenimiento de la actividad naval.
El astillero tenía previsto llevar a cabo este lunes una junta de accionistas en la que, con presencia de la totalidad de los socios, se debería haber aprobado la entrada en el accionariado del Gobierno vasco, pero la falta de uno de sus socios ha hecho que este asunto se tenga que tratar más adelante, aunque la voluntad de los socios presentes en la reunión es que el Ejecutivo autónomo entre a formar parte de la sociedad "a la mayor brevedad".
En un comunicado, Construcciones Navales del Norte ha dicho acoger "con gran satisfacción" la solución acordada este lunes que permite "superar" las dificultades financieras y hará posible la construcción del barco fall-pipe del armador Jan de Nul.
Asimismo, los socios de CNN han reiterado su "bienvenida" a la entrada del Gobierno vasco en su capital, de acuerdo con los términos expresados en la carta del 24 de enero remitida por el Ejecutivo, al tiempo que han reiterado su confianza en el futuro del Astillero y ratificado su "compromiso" por el mantenimiento de la actividad naval.
martes, 25 de enero de 2011
Fernando Abril-Martorell, nuevo director financiero y adjunto al consejero delegado de Prisa
Prisa ha anunciado el nombramiento de Fernando Abril-Martorell como adjunto al consejero delegado y director financiero del Grupo, a partir del próximo 1 de abril de 2011. El nuevo dirigente se incorpora desde Credit Suisse, donde ocupaba el puesto de consejero delegado de España y Portugal.
Abril-Martorell tendrá responsabilidades en la definición de la estrategia financiera de Prisa, así como en el desarrollo corporativo. Asimismo, se encargará de las funciones destinadas a mejorar la eficiencia y optimizar la gestión, según ha informado el grupo en un comunicado.
Para el consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, el nuevo director financiero "aporta una gran experiencia, talento y liderazgo en un momento en el que la compañía emprende una nueva fase de desarrollo y ayudará a que el grupo alcance sus ambiciosos objetivos". "Su experiencia internacional se enmarca tanto en el ámbito empresarial como en el financiero y cuenta con una excelente reputación en el mercado", añadió al respecto.
Este cambio sitúa a Abril-Martorell de nuevo en el mundo empresarial tras desempeñar parte de su carrera en Telefónica, compañía a la que se incorporó como director financiero en 1997, y de la que fue consejero delegado entre 2000 y 2003.
Durante su etapa en Telefónica, Abril-Martorell lideró la privatización de la compañía y supervisó su evolución hacia una empresa de referencia mundial, con importante crecimiento en América Latina y varias operaciones de mercado de capitales de éxito.
Abril-Martorell seguirá, de todas maneras, ligado a Credit Suisse desde el cargo de 'senior advisor' de la entidad, que será efectivo desde el 1 de abril de 2011, informó el banco.
"Ha sido un verdadero placer trabajar con los clientes de Credit Suisse a lo largo de estos últimos seis años. Estoy encantado de seguir cooperando con mis compañeros desde mi nueva posición en el banco", señaló Abril-Martorell.
Abril-Martorell tendrá responsabilidades en la definición de la estrategia financiera de Prisa, así como en el desarrollo corporativo. Asimismo, se encargará de las funciones destinadas a mejorar la eficiencia y optimizar la gestión, según ha informado el grupo en un comunicado.
Para el consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, el nuevo director financiero "aporta una gran experiencia, talento y liderazgo en un momento en el que la compañía emprende una nueva fase de desarrollo y ayudará a que el grupo alcance sus ambiciosos objetivos". "Su experiencia internacional se enmarca tanto en el ámbito empresarial como en el financiero y cuenta con una excelente reputación en el mercado", añadió al respecto.
Este cambio sitúa a Abril-Martorell de nuevo en el mundo empresarial tras desempeñar parte de su carrera en Telefónica, compañía a la que se incorporó como director financiero en 1997, y de la que fue consejero delegado entre 2000 y 2003.
Durante su etapa en Telefónica, Abril-Martorell lideró la privatización de la compañía y supervisó su evolución hacia una empresa de referencia mundial, con importante crecimiento en América Latina y varias operaciones de mercado de capitales de éxito.
Abril-Martorell seguirá, de todas maneras, ligado a Credit Suisse desde el cargo de 'senior advisor' de la entidad, que será efectivo desde el 1 de abril de 2011, informó el banco.
"Ha sido un verdadero placer trabajar con los clientes de Credit Suisse a lo largo de estos últimos seis años. Estoy encantado de seguir cooperando con mis compañeros desde mi nueva posición en el banco", señaló Abril-Martorell.
jueves, 20 de enero de 2011
El Banco Central Europeo prevé más subidas en el precio de los alimentos
Uno de los riesgos que más preocupan a los organismos internacionales es un posible aumento excesivo de la inflación, sobre todo en las economías emergentes. Y una de las causas que inciden más directamente en ese crecimiento es la subida de los precios de los alimentos; un alza que, según el Banco Central Europeo, va a continuar por la misma senda debido a la presión de la demanda y a la capacidad presumiblemente limitada de la oferta para mantener los precios bajo control.
El motivo más evidente del aumento de la demanda es el incremento de las importaciones de los países emergentes, sobre todo, de China. Pero hay más razones que tiraron de los precios hacia arriba en 2010. Los recoge el boletín mensual económico del BCE.
La producción de trigo, por ejemplo, sufrió las consecuencias de unas condiciones meteorológicas adversas y la amenaza de proteccionismo que suscitó la crisis. A finales del año los precios se situaban un 91% más altos que al comienzo.
Los indicios en los recortes de producción de maíz contribuyeron a que el precio de este cereal aumentara un 57% con respecto a principios de 2010. En el caso de la soja, el incremento fue del 33% y en el del azúcar, del 33%.
También influyen los cambios en las preferencias dietéticas, que se desplazan hacia la carne, los productos lácteos y el pescado. Para producir estos alimentos se necesita pienso para el ganado; es decir, más cereales.
Además, algunos cultivos alimentarios se emplean también en la elaboración de biocombustible (el maíz y el azúcar), por lo que las subvenciones para fomentar su uso, unido al alza del precio del petróleo, también favorece que aumente su demanda.
En cuanto a la oferta, El BCE le atribuye cierta capacidad de respuesta para contener los precios pero, quizás, no la suficiente. Esto se debe a que a menudo los cultivos se van rotando, destinando las superficies agrícolas a los que producen el mayor rendimiento. Pero cuando el alza de precios es generalizado, la respuesta de la rotación es limitada, y lo que se suele hacer es expander la superficie de cultivo o tratar de mejorar la productividad.
La superficie puede, de momento, seguir expandiéndose, pero la productividad necesita de mejoras tecnológicas que, según el BCE, no se han producido en proporción suficiente debido a la reducción de las inversiones en I+D. El organismo espera, a este respecto, que el entorno de precios elevados estimule la investigación, tanto con fondos públicos como privados.
El motivo más evidente del aumento de la demanda es el incremento de las importaciones de los países emergentes, sobre todo, de China. Pero hay más razones que tiraron de los precios hacia arriba en 2010. Los recoge el boletín mensual económico del BCE.
La producción de trigo, por ejemplo, sufrió las consecuencias de unas condiciones meteorológicas adversas y la amenaza de proteccionismo que suscitó la crisis. A finales del año los precios se situaban un 91% más altos que al comienzo.
Los indicios en los recortes de producción de maíz contribuyeron a que el precio de este cereal aumentara un 57% con respecto a principios de 2010. En el caso de la soja, el incremento fue del 33% y en el del azúcar, del 33%.
También influyen los cambios en las preferencias dietéticas, que se desplazan hacia la carne, los productos lácteos y el pescado. Para producir estos alimentos se necesita pienso para el ganado; es decir, más cereales.
Además, algunos cultivos alimentarios se emplean también en la elaboración de biocombustible (el maíz y el azúcar), por lo que las subvenciones para fomentar su uso, unido al alza del precio del petróleo, también favorece que aumente su demanda.
En cuanto a la oferta, El BCE le atribuye cierta capacidad de respuesta para contener los precios pero, quizás, no la suficiente. Esto se debe a que a menudo los cultivos se van rotando, destinando las superficies agrícolas a los que producen el mayor rendimiento. Pero cuando el alza de precios es generalizado, la respuesta de la rotación es limitada, y lo que se suele hacer es expander la superficie de cultivo o tratar de mejorar la productividad.
La superficie puede, de momento, seguir expandiéndose, pero la productividad necesita de mejoras tecnológicas que, según el BCE, no se han producido en proporción suficiente debido a la reducción de las inversiones en I+D. El organismo espera, a este respecto, que el entorno de precios elevados estimule la investigación, tanto con fondos públicos como privados.
miércoles, 19 de enero de 2011
Vázquez (Iberia) valora la "gratificante" acogida del mercado a su fusión con British Airways
El presidente de Iberia, Antonio Vázquez, calificó este miércoles de "gratificante" y "magnífica" la acogida del mercado a su fusión con British Airways (BA), con una revalorización del 200% de sus acciones en los diez años que ha cotizado en el Ibex, reacción positiva no solo vinculada a la operación, sino también al aumento de la demanda del tráfico de pasajeros y de carga.
En un encuentro con los medios en Fitur, tras recibir el premio de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) 2010, de manos de su presidente Pablo Olmeda por su gestión al frente de Iberia, Vázquez dijo que la compañía pondrá así el "broche de oro" al final de una etapa en la historia de la compañía, que ha cerrado "de forma adecuada" y empezará otra, que "seguro será muy brillante".
Vázquez, que adelantó que cerrará 2010 con resultados "sensiblemente mejores" que en 2010 y que las perspectivas para el sector de cara este año son "razonablemente positivas", añadió que la buena acogida de la fusión estratégicamente "tiene sentido" y puede ser "un primer paso" de cara al futuro, por su generación de valor y los 400 millones de sinergias que las dos compañías esperan obtener.
Para Vázquez el hecho de que International Airlines Group (IAG) cotice en dos mercados no es incompatible, aunque sí incómodo, pero será "mucho más ordenado y más lógico" cotizar en Londres y continuar en el mercado continuo en Madrid.
Por otro lado, como presidente de IAG remarcó que la nueva Iberia-British hace "con vocación de globalidad y punto de partida", no solo desde la alianza Oneworld a la que pertenecen ambas, y "mirando al mundo entero".
Respecto a las prioridades, la fundamental que la nueva compañía coja "velocidad de crucero", aunque indicó que lo más importante es terminar los aspectos relacionados con las sinergias, donde "hay mucho trabajo ya hecho", para lograr desde el primer momento cumplir con el compromiso adquirido con los accionistas y lograr las sinergias previstas. "A partir de ahí, gestionar el día a día, no será nada aburrido", concluyó.
En un encuentro con los medios en Fitur, tras recibir el premio de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) 2010, de manos de su presidente Pablo Olmeda por su gestión al frente de Iberia, Vázquez dijo que la compañía pondrá así el "broche de oro" al final de una etapa en la historia de la compañía, que ha cerrado "de forma adecuada" y empezará otra, que "seguro será muy brillante".
Vázquez, que adelantó que cerrará 2010 con resultados "sensiblemente mejores" que en 2010 y que las perspectivas para el sector de cara este año son "razonablemente positivas", añadió que la buena acogida de la fusión estratégicamente "tiene sentido" y puede ser "un primer paso" de cara al futuro, por su generación de valor y los 400 millones de sinergias que las dos compañías esperan obtener.
Para Vázquez el hecho de que International Airlines Group (IAG) cotice en dos mercados no es incompatible, aunque sí incómodo, pero será "mucho más ordenado y más lógico" cotizar en Londres y continuar en el mercado continuo en Madrid.
Por otro lado, como presidente de IAG remarcó que la nueva Iberia-British hace "con vocación de globalidad y punto de partida", no solo desde la alianza Oneworld a la que pertenecen ambas, y "mirando al mundo entero".
Respecto a las prioridades, la fundamental que la nueva compañía coja "velocidad de crucero", aunque indicó que lo más importante es terminar los aspectos relacionados con las sinergias, donde "hay mucho trabajo ya hecho", para lograr desde el primer momento cumplir con el compromiso adquirido con los accionistas y lograr las sinergias previstas. "A partir de ahí, gestionar el día a día, no será nada aburrido", concluyó.
lunes, 17 de enero de 2011
MEJORA LAS CIFRAS DE 2009
El fabricante europeo Airbus volvió a superar en 2010 a su eterno rival, el estadounidense Boeing, al recibir encargos netos por 574 aviones por un precio de catálogo global de unos 74.000 millones de dólares, lo que supone una cuota de mercado del 52%.
A eso hay que añadir 20 aviones militares, después de los 16 logrados el ejercicio precedente, según los resultados comerciales presentados hoy a la prensa por el presidente de Airbus, Tom Enders, en la sede de la filial de EADS en Toulouse (sur de Francia).
De nuevo, el mayor éxito comercial vino de la mano de la familia de los A320 (de un solo pasillo) con órdenes para 452 unidades. Las familias de los A330/A340 y del futuro A350 (dos pasillos) sumaron 160 aeronaves y el gigante A380 añadió 32 a la cartera de pedidos.
En cifras brutas -sin descontar las anulaciones-, Airbus firmó contratos durante el pasado ejercicio para 644 aeronaves civiles con un valor estimado de 84.000 millones de dólares que representan una cuota del 51% del segmento. Los pedidos militares brutos supusieron 21 aeronaves suplementarias.
Las ventas estuvieron ampliamente por encima de los encargos de 311 aviones conseguidos en 2009, pero también netamente por debajo de los picos históricos conseguidos a mediados de la pasada década
A eso hay que añadir 20 aviones militares, después de los 16 logrados el ejercicio precedente, según los resultados comerciales presentados hoy a la prensa por el presidente de Airbus, Tom Enders, en la sede de la filial de EADS en Toulouse (sur de Francia).
De nuevo, el mayor éxito comercial vino de la mano de la familia de los A320 (de un solo pasillo) con órdenes para 452 unidades. Las familias de los A330/A340 y del futuro A350 (dos pasillos) sumaron 160 aeronaves y el gigante A380 añadió 32 a la cartera de pedidos.
En cifras brutas -sin descontar las anulaciones-, Airbus firmó contratos durante el pasado ejercicio para 644 aeronaves civiles con un valor estimado de 84.000 millones de dólares que representan una cuota del 51% del segmento. Los pedidos militares brutos supusieron 21 aeronaves suplementarias.
Las ventas estuvieron ampliamente por encima de los encargos de 311 aviones conseguidos en 2009, pero también netamente por debajo de los picos históricos conseguidos a mediados de la pasada década
domingo, 16 de enero de 2011
Grupo Cortefiel lanzará la tienda 'online' de Pedro del Hierro esta primavera
Grupo Cortefiel reforzará este año su negocio 'online' con el lanzamiento de las tiendas de Pedro del Hierro en Internet en primavera y de la cadena Cortefiel en el segundo semestre del año, según informaron a Europa Press en fuentes de la empresa.
La compañía controlada por los fondos CVC, PAI Partners y Permira fue una de las primeras textiles en apostar por el canal de comercio electrónico, en el que opera desde el año 2000 con la enseña Women'secret y desde el verano pasado con la marca de moda joven Springfield.
La apertura de la tienda virtual de Pedro del Hierro coincidirá con la expansión de la tienda 'online' de Springfield, que llegará también en primavera a Portugal, Francia y Bélgica. La expansión continuará posteriormente por otros mercados europeos y proseguirá, en una segunda fase, por Asia.
En relación con la evolución de las ventas, desde el grupo manifestaron su satisfacción porque "van por encima de los objetivos marcados". En concreto, los clientes 'online' adquieren 2,7 artículos por operación, una media que en época de rebajas se duplica.
Según las estimaciones del grupo textil, la venta por Internet podría representar en torno al 6% de su facturación en un plazo de unos cuatro años.
En su último ejercicio fiscal, la cifra de negocios del grupo se situó en 955 millones de euros. Con presencia en 61 países, la red comercial suma más de 1.660 tiendas de las cuatro enseñas (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women'secret).noticia completa
La compañía controlada por los fondos CVC, PAI Partners y Permira fue una de las primeras textiles en apostar por el canal de comercio electrónico, en el que opera desde el año 2000 con la enseña Women'secret y desde el verano pasado con la marca de moda joven Springfield.
La apertura de la tienda virtual de Pedro del Hierro coincidirá con la expansión de la tienda 'online' de Springfield, que llegará también en primavera a Portugal, Francia y Bélgica. La expansión continuará posteriormente por otros mercados europeos y proseguirá, en una segunda fase, por Asia.
En relación con la evolución de las ventas, desde el grupo manifestaron su satisfacción porque "van por encima de los objetivos marcados". En concreto, los clientes 'online' adquieren 2,7 artículos por operación, una media que en época de rebajas se duplica.
Según las estimaciones del grupo textil, la venta por Internet podría representar en torno al 6% de su facturación en un plazo de unos cuatro años.
En su último ejercicio fiscal, la cifra de negocios del grupo se situó en 955 millones de euros. Con presencia en 61 países, la red comercial suma más de 1.660 tiendas de las cuatro enseñas (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women'secret).noticia completa
jueves, 13 de enero de 2011
La empresa McDonalds's y la Consejería de Turismo de Cantabria, premiadas con la "Q" de Calidad 2010
El Instituto para la Calidad Turística Española ha concedido los premios "Q" de Calidad 2010 a la Consejería de Turismo de Cantabria y a la cadena de restauración McDonald's, según informó el organismo en un comunicado.
Con este galardón se pretende premiar a McDonald's por ser la primera y única cadena de restauración en España que ha conseguido que sus más de 410 establecimientos estén certificados con la Marca "Q".
Por otro lado, el instituto ha querido también reconocer el compromiso adquirido por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte del Gobierno de Cantabria durante 2010, gracias al impulso en la calidad de los servicios turísticos.
En este sentido, este premio también hace referencia a la "implicación total" que tuvo el gobierno cántabro en el desarrollo del I Congreso Internacional de Calidad Turística celebrado en Santander en otoño del pasado año.
La entrega de premios tendrá lugar el próximo miércoles 19 de enero a las 9 de la noche en el Palco de Honor del Bernabeu, en Madrid. Durante la 'Noche Q', se entregarán más de 900 diplomas de reconocimiento a las empresas turísticas que han obtenido esta distinción durante 2010, siendo éste el año récord en certificaciones turísticas.
Con este galardón se pretende premiar a McDonald's por ser la primera y única cadena de restauración en España que ha conseguido que sus más de 410 establecimientos estén certificados con la Marca "Q".
Por otro lado, el instituto ha querido también reconocer el compromiso adquirido por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte del Gobierno de Cantabria durante 2010, gracias al impulso en la calidad de los servicios turísticos.
En este sentido, este premio también hace referencia a la "implicación total" que tuvo el gobierno cántabro en el desarrollo del I Congreso Internacional de Calidad Turística celebrado en Santander en otoño del pasado año.
La entrega de premios tendrá lugar el próximo miércoles 19 de enero a las 9 de la noche en el Palco de Honor del Bernabeu, en Madrid. Durante la 'Noche Q', se entregarán más de 900 diplomas de reconocimiento a las empresas turísticas que han obtenido esta distinción durante 2010, siendo éste el año récord en certificaciones turísticas.
miércoles, 12 de enero de 2011
Economía/Transportes.- Las aerolíneas mundiales planean abrir 2.700 nuevas rutas en 2011
Las aerolíneas mundiales prevén abrir 2.700 nuevas rutas en el transcurso del presente ejercicio, según un estudio publicado por la web especializada en aviación anna.aero.
Según las cifras que maneja anna.aero, se abrirán 300 rutas más que en 2010, cuando se pusieron en marcha 2.400, y 600 más que en 2009, en pleno centro de la crisis, cuando se abrieron unas 2.100 rutas nuevas.
"Incluso con no deseables nuevos impuestos, aumentos del precio del combustible y problemas con el euro, las cosas están lo suficientemente estables", destacó la web.
En el transcurso de 2010, las aerolíneas de bajo coste Ryanair e easyJet contabilizaron al menos un tercio de las nuevas aperturas de rutas. Para 2011, Ryanair lidera de nuevo la clarificación con al menos 60 nuevas rutas, aunque easyJet cuenta solo con 18 nuevas aperturas planeadas para el presente ejercicio.
Detrás de estas dos aerolíneas se sitúan las europeas Jet2 y Wizz Air, que ocupan la segunda y tercera posición en el ranking, respectivamente. Las doce primeras posiciones de la clasificación se reparten entre Europa, con siete aerolíneas y Estados Unidos, con cinco, reflejando que estos mercados son los mas liberalizados y con menores barreras a la hora de explorar nuevos mercados.
En total, anna.aero ha identificado 140 diferentes aerolíneas que han anunciado sus planes para abrir nuevas rutas este año. Por países, Estados Unidos será el que lidere el número de aperturas, seguido de España, Reino Unido, Alemania, Italia y Francia.noticia completa
Según las cifras que maneja anna.aero, se abrirán 300 rutas más que en 2010, cuando se pusieron en marcha 2.400, y 600 más que en 2009, en pleno centro de la crisis, cuando se abrieron unas 2.100 rutas nuevas.
"Incluso con no deseables nuevos impuestos, aumentos del precio del combustible y problemas con el euro, las cosas están lo suficientemente estables", destacó la web.
En el transcurso de 2010, las aerolíneas de bajo coste Ryanair e easyJet contabilizaron al menos un tercio de las nuevas aperturas de rutas. Para 2011, Ryanair lidera de nuevo la clarificación con al menos 60 nuevas rutas, aunque easyJet cuenta solo con 18 nuevas aperturas planeadas para el presente ejercicio.
Detrás de estas dos aerolíneas se sitúan las europeas Jet2 y Wizz Air, que ocupan la segunda y tercera posición en el ranking, respectivamente. Las doce primeras posiciones de la clasificación se reparten entre Europa, con siete aerolíneas y Estados Unidos, con cinco, reflejando que estos mercados son los mas liberalizados y con menores barreras a la hora de explorar nuevos mercados.
En total, anna.aero ha identificado 140 diferentes aerolíneas que han anunciado sus planes para abrir nuevas rutas este año. Por países, Estados Unidos será el que lidere el número de aperturas, seguido de España, Reino Unido, Alemania, Italia y Francia.noticia completa
martes, 11 de enero de 2011
Japón comprará el 20% de la deuda que emitirá la Eurozona a finales de enero
El ministro japonés de Finanzas, Yoshihiko Noda, ha anunciado que Japón proyecta comprar alrededor del 20% de los bonos que la Eurozona emitirá, a finales de este mes, en apoyo de Irlanda, ha informado la agencia Kyodo.
Noda ha calificado de "adecuado" que Japón adquiera deuda del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF), que la última semana de este mes tiene previsto emitir bonos para financiar el rescate de Irlanda por entre 3.000 y 5.000 millones de euros.
En rueda de prensa, Noda dijo que Japón "está pensando en comprar una cantidad que supone el 20%" de deuda soberana, mediante sus reservas de divisas en euros. El objetivo es "impulsar la confianza en el EFSF y hacer una contribución como uno de los principales países" del mundo, indicó el ministro de Finanzas.
Tras los comentarios de Noda, el euro se apreció hasta los 1,2991 dólares en el mercado de divisas de Tokio, frente a los 1,2952 dólares en que se cotizaba poco antes.
El plan de Japón se conoce después de que China anunciase la semana pasada en Madrid que seguirá comprando deuda pública española tanto en el mercado primario como en el secundario, entre la persistencia de la crisis de deuda soberana en la eurozona.
El Fondo Europeo de Estabilidad Financiera tiene previsto realizar una emisión de deuda de forma sindicada en la última semana de este mes, por valor de entre 3.000 y 5.000 millones de euros y un vencimiento de cinco años.
El EFSF prevé lanzar durante 2011 un total de tres emisiones para recaudar hasta 16.500 millones de euros este año y hasta 10.000 millones en 2012, dentro del complejo mecanismo de la zona euro empleado para financiar el rescate de Irlanda.
La semana pasada, la Unión Europea lanzó con éxito su primera emisión de obligaciones de deuda para financiar el rescate de Irlanda de 85.000 millones de euros, de los que los países de la zona euro aportarán 17.700 millones a partir del EFSF
Noda ha calificado de "adecuado" que Japón adquiera deuda del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF), que la última semana de este mes tiene previsto emitir bonos para financiar el rescate de Irlanda por entre 3.000 y 5.000 millones de euros.
En rueda de prensa, Noda dijo que Japón "está pensando en comprar una cantidad que supone el 20%" de deuda soberana, mediante sus reservas de divisas en euros. El objetivo es "impulsar la confianza en el EFSF y hacer una contribución como uno de los principales países" del mundo, indicó el ministro de Finanzas.
Tras los comentarios de Noda, el euro se apreció hasta los 1,2991 dólares en el mercado de divisas de Tokio, frente a los 1,2952 dólares en que se cotizaba poco antes.
El plan de Japón se conoce después de que China anunciase la semana pasada en Madrid que seguirá comprando deuda pública española tanto en el mercado primario como en el secundario, entre la persistencia de la crisis de deuda soberana en la eurozona.
El Fondo Europeo de Estabilidad Financiera tiene previsto realizar una emisión de deuda de forma sindicada en la última semana de este mes, por valor de entre 3.000 y 5.000 millones de euros y un vencimiento de cinco años.
El EFSF prevé lanzar durante 2011 un total de tres emisiones para recaudar hasta 16.500 millones de euros este año y hasta 10.000 millones en 2012, dentro del complejo mecanismo de la zona euro empleado para financiar el rescate de Irlanda.
La semana pasada, la Unión Europea lanzó con éxito su primera emisión de obligaciones de deuda para financiar el rescate de Irlanda de 85.000 millones de euros, de los que los países de la zona euro aportarán 17.700 millones a partir del EFSF
domingo, 2 de enero de 2011
Pacto fallido entre EE UU y Japón para reducir la caza de ballenas
Japón y EE UU alcanzaron en 2009 un principio de pacto para reducir la captura de ballenas del supuesto programa científico japonés. Una de las condiciones que puso Tokio, y que EE UU aceptó, según los cables confidenciales de Wikileaks, fue actuar juntos contra Sea Shepherd, los piratas ecológicos, una ONG cuyo escudo es una calavera y cuyos barcos tan pronto liberan atunes de las granjas del Mediterráneo como acosan a los balleneros japoneses. El pacto no salió adelante en la Comisión Ballenera Internacional (CBI) en junio pasado por la oposición de Australia, pero los cables revelan la intención de la Administración de Obama por reducir la pesca de ballena. El objetivo era salvar 14.000 grandes cetáceos en un periodo de 10 años
El 4 de noviembre de 2009, la representante estadounidense ante la CBI, Mónica Medina, se reunió en Tokio con el jefe de la agencia pesquera japonesa, Katsuhiro Machida. Allí se fraguó buena parte del acuerdo. Medina expresó que "hay lugar para que Japón reduzca su cuota actual de capturas" y aseguró que trabajaría para que la UE y Australia no vetaran el pacto. La CBI trabajaba en un texto que reduciría el cupo japonés a la mitad y salvaría 14.000 ballenas en 10 años. El director de la agencia de pesca japonesa, Katsuhiro Machida, señaló que "las violentas protestas de Sea Shepherd, podrían limitar la flexibilidad negociadora de Japón". El representante nipón añadió, siempre según el cable (233769),que "Países Bajos debería actuar contra Sea Shepherd", ya que utiliza bandera holandesa, pero que "apreciaba la iniciativa del Gobierno de EE UU de afrontar el status de exención fiscal de la organización".NOTICIA COMPLETA
Islandia y Noruega no siguen las pautas de la Comisión Internacional
lunes, 20 de diciembre de 2010
Amancio Ortega ve negocio en el sector del 'ladrillo'
El dueño de Zara, Amancio Ortega, ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que convertirá dos de sus sociedades de inversión, Keblar de Inversiones y Alazán Inversiones 2001, en sociedades anónimas para poder invertir sus fondos en otros negocios, " especialmente en el sector inmobiliario".
El objetivo del propietario de Inditex es tener "total disponibilidad de los fondos para acometer otras inversiones", según explican las entidades gestoras de las dos sicav, BBVA Patrimonios y Banif Gestión, en sus comunicados.
Estas sociedades, vehículos de inversión de los más ricos, disfrutan de un Impuesto de Sociedades del 1% y tributan un 21% sobre sus plusvalías si son de más de 6.000 euros.
No obstante, el Gobierno aprobó en septiembre una reforma para evitar el diferimiento en la tributación de las Sicav mediante reducciones de capital.
Muchas de estas sociedades acumulaban los beneficios generados año tras año como reservas y posteriormente se devolvían a sus accionistas como retorno del capital. Esas devoluciones no tributan como plusvalía, ya que constituyen simplemente un ajuste en el valor de las acciones aportadas inicialmente. Técnicamente el inversor sólo tenía que pagar si se desprendía de sus títulos y estos habían generado plusvalías, informa Javier Gallego.
Hasta entonces el dinero en reservas (y, por tanto, procedente de beneficios pasados) había tributado sólo al 1%. Ahora, la nueva modificación obligará a que estas devoluciones tributen como rendimiento de capital (o sea, al 19% o 21%)
El objetivo del propietario de Inditex es tener "total disponibilidad de los fondos para acometer otras inversiones", según explican las entidades gestoras de las dos sicav, BBVA Patrimonios y Banif Gestión, en sus comunicados.
¿Cómo funciona una Sicav?
Los requisitos para formar una Sociedad de Inversión Mobiliaria de Capital Variable (Sicav) son tener un capital mínimo y 100 o más accionistas, aunque uno de ellos posea el 99% de la inversión.Estas sociedades, vehículos de inversión de los más ricos, disfrutan de un Impuesto de Sociedades del 1% y tributan un 21% sobre sus plusvalías si son de más de 6.000 euros.
No obstante, el Gobierno aprobó en septiembre una reforma para evitar el diferimiento en la tributación de las Sicav mediante reducciones de capital.
Muchas de estas sociedades acumulaban los beneficios generados año tras año como reservas y posteriormente se devolvían a sus accionistas como retorno del capital. Esas devoluciones no tributan como plusvalía, ya que constituyen simplemente un ajuste en el valor de las acciones aportadas inicialmente. Técnicamente el inversor sólo tenía que pagar si se desprendía de sus títulos y estos habían generado plusvalías, informa Javier Gallego.
Hasta entonces el dinero en reservas (y, por tanto, procedente de beneficios pasados) había tributado sólo al 1%. Ahora, la nueva modificación obligará a que estas devoluciones tributen como rendimiento de capital (o sea, al 19% o 21%)
domingo, 19 de diciembre de 2010
Fagor lanza un nuevo portal corporativo que le permite "interactuar" con sus consumidores
Fagor Electrodomésticos ha puesto en marcha su nuevo portal corporativo 'www.fagor.com/es' que se caracteriza por su "innovador diseño, la facilidad de uso, la amplia oferta presentada, y una radical adaptación en la forma de interactuar con los usuarios", según ha afirmado el responsable de Internet de la compañía, Rafael Bengoa, en un comunicado.
La nueva web permite que los consumidores y usuarios puedan valorar y comentar todos los productos y servicios de la multinacional de electrodomésticos, tanto desde el punto de vista técnico, como en el servicio prestado.
Bengoa ha destacado que esta herramienta aspira a ser "una referencia" entre las web industriales, ya que ofrece "por vez primera en este campo la posibilidad de incluir valoraciones de los usuarios".
"Con los comentarios aportados por los usuarios y consumidores vamos a tener un conocimiento muy amplio, ajustado y rápido sobre las diferentes opiniones hacia nuestros productos, las necesidades de los consumidores, así como las mejoras que podríamos incorporar", ha aseverado.
Además, en el portal 'www.fagor.com/es' se incluyen enlaces de los productos a redes sociales como Facebook, así como a vídeos demostrativos en el canal de Youtube. De igual manera se incluyen "atajos" para ver las novedades de productos y servicios de Fagor Electromésticos a través de la tecnología RSS.
En las próximas semanas se incluirán en el mismo portal nuevas funcionalidades como una Sala de Prensa 2.0, así como un buscador de productos. Esta web ha sido desarrollada por la empresa vasca B2B 2000, especializada en la integración de sistemas y soluciones de gestión de conocimiento.
El Grupo Fagor Electrodomésticos es el quinto fabricante europeo de electrodomésticos con una cuota de mercado en España de 18,2 por ciento y una facturación de 1.412 millones de euros en 2009.
Su presencia comercial se extiende a 130 países de todo el mundo en los que opera a través de 12 marcas comerciales, siendo la innovación, internacionalización y sostenibilidad los tres ejes sobre los que se desarrolla el plan estratégico de la compañía.
La nueva web permite que los consumidores y usuarios puedan valorar y comentar todos los productos y servicios de la multinacional de electrodomésticos, tanto desde el punto de vista técnico, como en el servicio prestado.
Bengoa ha destacado que esta herramienta aspira a ser "una referencia" entre las web industriales, ya que ofrece "por vez primera en este campo la posibilidad de incluir valoraciones de los usuarios".
"Con los comentarios aportados por los usuarios y consumidores vamos a tener un conocimiento muy amplio, ajustado y rápido sobre las diferentes opiniones hacia nuestros productos, las necesidades de los consumidores, así como las mejoras que podríamos incorporar", ha aseverado.
Además, en el portal 'www.fagor.com/es' se incluyen enlaces de los productos a redes sociales como Facebook, así como a vídeos demostrativos en el canal de Youtube. De igual manera se incluyen "atajos" para ver las novedades de productos y servicios de Fagor Electromésticos a través de la tecnología RSS.
En las próximas semanas se incluirán en el mismo portal nuevas funcionalidades como una Sala de Prensa 2.0, así como un buscador de productos. Esta web ha sido desarrollada por la empresa vasca B2B 2000, especializada en la integración de sistemas y soluciones de gestión de conocimiento.
El Grupo Fagor Electrodomésticos es el quinto fabricante europeo de electrodomésticos con una cuota de mercado en España de 18,2 por ciento y una facturación de 1.412 millones de euros en 2009.
Su presencia comercial se extiende a 130 países de todo el mundo en los que opera a través de 12 marcas comerciales, siendo la innovación, internacionalización y sostenibilidad los tres ejes sobre los que se desarrolla el plan estratégico de la compañía.
miércoles, 15 de diciembre de 2010
La circular aeronáutica se publicará "en los próximos días"
Los pilotos y Fomento han llegado a un acuerdo esta tarde, por lo que el sindicato Sepla no realizará "paros de ningún tipo", tal y como había anunciado, tras el compromiso por parte del Departamento que dirige José Blanco de publicar "en los próximos días" una circular aeronáutica que regule los tiempos de trabajo y descanso y la prevención de la fatiga.Los representantes del sindicato Sepla, que agrupa a 6.000 pilotos españoles de distintas compañías, y los representantes del Colegio Oficial de Pilotos (Copac), se mostraron satisfechos tras su encuentro con el secretario de Estado de Transportes, Isaías Táboas, que transcurrió en "un clima muy positivo".
martes, 14 de diciembre de 2010
PSA-Vigo presentará su plan de ajuste el jueves
La dirección de la planta viguesa de PSA Peugeot-Citroen presentará este jueves a los sindicatos y a la Xunta un plan de ajuste para afrontar el descenso de producción previsto para 2011 y que incluye, entre otras medidas, la opción de un expediente de regulación de empleo (ERE).
Así lo ha anunciado hoy el director de la planta viguesa de la multinacional francesa, Pierre Ianni, tras reunirse con el conselleiro de Economía, Javier Guerra, a quien le ha trasladado la idea de que el ERE "no lo vamos a utilizar sí o sí, pero es nuestra responsabilidad tenerlo listo y preparado, por si acaso".
Ianni, en declaraciones a los periodistas, ha explicado que se han "agotado" los "mecanismos de flexibilidad" como la bolsa de horas, y es necesario "buscar otros" como un ERE, que, según ha garantizado, "no se activará antes de marzo de 2011".
Pese a no dar cifras de los trabajadores afectados, ha avanzado que el posible ERE implicará a "toda la planta" de producción, pero en especial a los vinculados a la producción del modelo C4 Picasso.
Todo dependerá, ha insistido Ianni, "del volumen de producción, de la cadencia horaria..., de muchos factores" en definitiva.
Ha garantizado que se va a agotar la vía de la negociación y, "seguramente", se acordarán medidas "que permitirán aguantar un poco más" antes de ejecutar el ERE, "pero si la situación de las ventas del C4 Picasso no llega a un cierto nivel", habrá "que echar mano" de dicho recurso, ha advertido.
El director de la planta viguesa de PSA Peugeot-Citroen ha recalcado que "no hay que demonizar" los ERE porque "permiten mantener" a la gente de plantilla. "Les garantizamos el futuro con un contrato que temporalmente se corta, pero sólo de manera temporal", ha argumentado.
Ianni ha aludido a que otras empresas recurren a esta opción "sin un futuro tan seguro" como la planta viguesa de PSA Peugeot-Citroen, que espera remontar el vuelo a partir de 2012 con la fabricación de los modelos M3 y M4, para lo que la Xunta contribuirá con una aportación de 40 millones de euros.
ENLACE NOTICIA
Así lo ha anunciado hoy el director de la planta viguesa de la multinacional francesa, Pierre Ianni, tras reunirse con el conselleiro de Economía, Javier Guerra, a quien le ha trasladado la idea de que el ERE "no lo vamos a utilizar sí o sí, pero es nuestra responsabilidad tenerlo listo y preparado, por si acaso".
Ianni, en declaraciones a los periodistas, ha explicado que se han "agotado" los "mecanismos de flexibilidad" como la bolsa de horas, y es necesario "buscar otros" como un ERE, que, según ha garantizado, "no se activará antes de marzo de 2011".
Pese a no dar cifras de los trabajadores afectados, ha avanzado que el posible ERE implicará a "toda la planta" de producción, pero en especial a los vinculados a la producción del modelo C4 Picasso.
Todo dependerá, ha insistido Ianni, "del volumen de producción, de la cadencia horaria..., de muchos factores" en definitiva.
Ha garantizado que se va a agotar la vía de la negociación y, "seguramente", se acordarán medidas "que permitirán aguantar un poco más" antes de ejecutar el ERE, "pero si la situación de las ventas del C4 Picasso no llega a un cierto nivel", habrá "que echar mano" de dicho recurso, ha advertido.
El director de la planta viguesa de PSA Peugeot-Citroen ha recalcado que "no hay que demonizar" los ERE porque "permiten mantener" a la gente de plantilla. "Les garantizamos el futuro con un contrato que temporalmente se corta, pero sólo de manera temporal", ha argumentado.
Ianni ha aludido a que otras empresas recurren a esta opción "sin un futuro tan seguro" como la planta viguesa de PSA Peugeot-Citroen, que espera remontar el vuelo a partir de 2012 con la fabricación de los modelos M3 y M4, para lo que la Xunta contribuirá con una aportación de 40 millones de euros.
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lunes, 13 de diciembre de 2010
Wal-Mart cierra su oficina en Moscú al no encontrar socios para el mercado ruso
El gigante estadounidense de la distribución Wal-Mart ha decidido cerrar su oficina de Moscú tras no encontrar un socio en el mercado ruso para una oportunidad de compra, según anunció la compañía en un comunicado, en el que asegura también que aún sigue interesada en entrar en el mercado ruso a través de "una inversión atractiva".
El consejero delegado de Wal-Mart International, Doug McMillon, explicó que desde que la compañía decidió entrar en el mercado ruso a través de adquisiciones, en vez de con la puesta en marcha de nuevas instalaciones, "no ha habido socios claros en el corto plazo", por lo que no existen razones para continuar manteniendo la oficina de Moscú.
Sin embargo, defendió que el mercado ruso es una "oportunidad comercial atractiva" y que los consumidores del país se podrían beneficiar de la propuesta de valor de Warl-Mart. "Continuaremos buscando oportunidades de acceso al mercado (ruso)", recalcó.
Asimismo, McMillon remarcó que el grupo sigue "entusiasmado" con su negocio internacional, incluidos los marcados en los que ya opera, como Brasil, China e India, donde tiene "enormes oportunidades de crecimiento". Además, añadió que su estrategia sigue enfocada en generar crecimiento y beneficios para sus accionistas y marcando la diferencia para sus clientes.
El consejero delegado de Wal-Mart International, Doug McMillon, explicó que desde que la compañía decidió entrar en el mercado ruso a través de adquisiciones, en vez de con la puesta en marcha de nuevas instalaciones, "no ha habido socios claros en el corto plazo", por lo que no existen razones para continuar manteniendo la oficina de Moscú.
Sin embargo, defendió que el mercado ruso es una "oportunidad comercial atractiva" y que los consumidores del país se podrían beneficiar de la propuesta de valor de Warl-Mart. "Continuaremos buscando oportunidades de acceso al mercado (ruso)", recalcó.
Asimismo, McMillon remarcó que el grupo sigue "entusiasmado" con su negocio internacional, incluidos los marcados en los que ya opera, como Brasil, China e India, donde tiene "enormes oportunidades de crecimiento". Además, añadió que su estrategia sigue enfocada en generar crecimiento y beneficios para sus accionistas y marcando la diferencia para sus clientes.
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